Управление производством
Единое информационное пространство для планирования, оперативного управления и учета производства
Управление производством
Управление строительством
Консолидация
Документооборот
Автоматизация учета
Автоматизация торговли
Управление персоналом
1С: Машиностроение
Общая информация о продукте

Программно-методический комплекс «1С:Машиностроение 8» (далее «ПМК») - это комплект программных решений на платформе «1С:Предприятие 8» уровня ERP II, методических материалов и рекомендованного сервиса для комплексной автоматизации управления машиностроительным предприятием или холдингом: управление ресурсами, конструкторско-технологическая подготовка производства в соответствии с ГОСТ, управление проектами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования, управление качеством, управление отношениями с клиентами, управление документооборотом и бизнес-процессами, управление эффективностью корпорации (ERP+PDM+PMO+EAM+QMS ISO 9000+CRM+ECM+BPM+CPM).

Уникальный для отечественного рынка программно-методический комплекс разработан с целью эффективного использования на предприятиях машиностроения и приборостроения, в производстве транспортных средств, в металлообработке, а также на других предприятиях с высокой долей затрат на конструкторско-технологическую подготовку производства.

Ядром комплекса является программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», нашедший успешное применение и активно развиваемый фирмой «1С» с учетом опыта промышленной эксплуатации на нескольких тысячах предприятий, в том числе на нескольких сотнях предприятий машиностроительной отрасли.

При разработке ПМК и его компонент был учтен опыт успешной эксплуатации «1С:Предприятия 8» на ряде крупных предприятий, которым фирма «1С» и ее партнеры, участники рабочей группы, выражают благодарность за сотрудничество по созданию и отладке программных и методических компонент актуального для российского машиностроения программно-методического комплекса. Ключевыми и системообразующими программными компонентами в ПМК являются «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» (УПП) и «1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными» (PDM). Также в комплект решений входят отраслевые модули системы программ «1С:Предприятие 8» используемые на машиностроительных предприятиях, а для обеспечения управляемого процесса внедрения в ПМК включены программные продукты, автоматизирующие управление проектом внедрения, включая управление организационными мероприятиями и ресурсами.

Для демонстрации возможностей этих решений в комплект поставки включена специально подготовленная функциональная модель (демонстрационная база данных) ПМК «1С:Машиностроение 8» – «сквозной» практический пример использования объединенной конфигурации УПП и PDM с данными реальных изделий предприятий, планирующих и осуществляющих сложные производственные процессы с многоуровневыми спецификациями и технологическими операциями многопредельного производства. Модель включает в себя: 16 168 элементов справочников, 473 плана видов характеристик, 541 документ, 2931 строк в табличных частях документов, 11 430 записей регистров сведений. Модель можно использовать для обучения сотрудников пользователя, для согласования методологии ведения учета и управления, для проведения нагрузочного тестирования и в других целях.

Возможность интеграции компонент ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» демонстрируется с помощью конфигурации, интегрированной из 14 программных компонент и содержащей в единой конфигурации следующий объем метаданных: 1 млн. 220 тыс. строк программного кода (с учетом платформы 1С:Предприятие 8.1 общее число строк кода ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» составляет более 7 млн.), 139 констант, 620 перечислений, 389 справочников, 425 документов, 495 регистров сведений, 503 отчета и 272 обработки. Над созданием версии ПРОФ в общей сложности трудилось более 270 специалистов фирмы «1С» и партнеров на протяжение более 6 лет.

Флагманская - заказная поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 КОРП» в полнофункциональной поставке содержит еще более внушительный набор функциональных возможностей, который по статистическим показателям метаданных в 2 раза расширяет возможности типового ERP решения «1С:Управление производственным предприятием 8».

Позиционирование продукта

ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть одинаково полезен как новым пользователям «1С:Предприятия 8», так и текущим пользователям «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», внедряющим или планирующим внедрение производственных подсистем продукта. Для предприятий различного масштаба и степени автоматизации предусмотрено несколько вариантов поставок ПМК «1С:Машиностроение 8»:

 
ПМК «1С:Машиностроение 8» предназначен для использования на предприятиях различных отраслей и видов деятельности, условно объединенных в настоящем письме в понятие «Машиностроение»:
Производство готовых металлических изделий
Производство машин и оборудования
Производство офисного оборудования и вычислительной техники
Производство электрических машин и электрооборудования
Производство аппаратуры для радио, телевидения и связи
Производство изделий медицинской техники, средств измерений, оптических приборов и аппаратуры, часов
Производство автомобилей, прицепов и полуприцепов
Производство судов, летательных и космических аппаратов и прочих транспортных средств
Проектные организации
Ремонтные организации

ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть выгодным решением и для ряда других отраслей: комплекс включает методические и программные компоненты, не распространяющиеся отдельно, предложены особые условия на приобретение продуктов в составе ПМК (стоимость комплексных поставок Стандарт и ПРОФ на 7-30% ниже общей стоимости отдельных комплектующих, включенных в поставку; для пользователей ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» предусмотрены скидки на разовое приобретение дополнительных лицензий к продуктам, включенным в поставку в размере 10%).

Краткое описание функциональных возможностей и областей применения ПМК «1С:Машиностроение 8»

Поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):
ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
создание и редактирование исполнений;
коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
инвариантная работа с CAD-системами.
Управление производством, в том числе:
объемно-календарное планирование производства;
посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;
цеховая диспетчеризация;
управление затратами и расчет себестоимости;
Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);
Управление бизнес-процессами, в том числе:
моделирование бизнес-процессов;
запуск процессов на выполнение;
контроль исполнения заданий;
процессная безопасность;
управление жизненным циклом документов;
управление статусами документов;
расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
Управление основными средствами и учет ремонтов;
Управление финансами, в том числе:
бюджетирование;
управление денежными средствами;
управление взаиморасчетами;
бухгалтерский и налоговый учет;
расчет заработной платы;
учет по МСФО;
формирование консолидированной отчетности;
Управление отношениями с поставщиками (SRM);
Управление договорами;
Управление документооборотом;
Управление закупками;
Управление складом (запасами);
Управление отношениями с покупателями (CRM);
Управление продажами;
Управление персоналом (HRM);
Бизнес-анализ показателей деятельности предприятия;
Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):
планирование планово-предупредительных работ;
поддержка технологических карт ремонтных работ;
учет инцидентов;
планирование и учет затрат на ремонты;
Управление автотранспортом и перевозками:
учет ГСМ и планирование расхода;
учет заказов на автотранспорт и перевозки;
выписка путевых листов и учет выработки;
учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;
регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;
Управление проектами (PMO):
Управление портфелями проектов и программами проектов;
Проектное управление ресурсами проекта;
Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;
Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;
Управление вводом данных.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

ПМК «1С:Машиностроение 8» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:
Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный конструктор, главный технолог, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
Финансовый отдел;
Планово-экономический отдел;
Производственные цеха;
Заготовительный цех;
Производственно диспетчерский отдел;
Отдел главного инженера;
Отдел главного конструктора;
Отдел главного технолога;
Бюро конструкторско-технологической документации;
Отдел главного механика;
Служба главного метролога;
Отдел АСУ ТП;
Служба КИПиА;
Транспортный цех;
Отдел учета ГСМ;
Коммерческий отдел;
Отдел сбыта;
Отдел продаж;
Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
Отдел маркетинга;
Склады материалов и готовой продукции;
Бухгалтерию;
Кредитная служба;
Отдел кадров;
Отдел организации труда и занятости;
Бюро материального и трудового нормирования;
Отдел ИТ;
Административно хозяйственный отдел;
Отдел капитального строительства;
Информационно аналитический отдел;
Отдел стратегического развития;
Юридическая служба;
Договорной отдел;
Служба внутренней безопасности;
Служба качества.