Управление производством
Единое информационное пространство для планирования, оперативного управления и учета производства
Управление производством
Управление строительством
Консолидация
Документооборот
Автоматизация учета
Автоматизация торговли
Управление персоналом
1С: Консолидация

Решение 1С:Консолидация 8 предназначено для автоматизации планирования деятельности и контроля эффективности компаний различного масштаба, а также подготовки консолидированной отчетности.

Благодаря тесному взаимодействию с компаниями KPMG и PricewaterhouseCoopers при разработке, решение соответствует международным стандартам управления и учета.

1С:Консолидация 8 решает следующие задачи:
сбор, централизованное хранение операционной и финансовой информации о деятельности различных бизнес-единиц;
формирование управленческой отчетности по данным, находящимся в различных информационных системах;
бюджетное управление отдельными компаниями и группами компаний;
централизованное казначейство;
управление компанией на основе ключевых показателей эффективности (KPI);
трансформация отчетности, сформированной по одним стандартам, в отчетность других стандартов (РСБУ, МСФО, US GAAP, управленческий учет);
консолидация управленческой, бухгалтерской, международной отчетности;
финансовый анализ данных отдельной и консолидированной отчетности с выдачей текстового заключения о текущем и прогнозируемом финансовом положении бизнес-единиц и группы в целом.
Основные функциональные возможности 1С:Консолидация 8 включают:
Средства импорта информации из различных систем учета и управления (в т.ч. в формате MS Excel).
Импорт готовых бюджетных моделей из MS Excel.
Удаленный доступ: веб-интерфейс, распределенные информационные базы, что существенно снижает трудоемкость ввода исходных данных.
Бесшовная интеграция с решениями 1С с расшифровкой до документов системы.
Пользовательская настройка классификаторов, аналитик, показателей, бюджетных моделей и комплектов отчетности.
Прогнозирование динамики показателей, функции «скользящего планирования» и «планирования от достигнутого».
Комбинирование методологии планирования "снизу-вверх" и "сверху-вниз".
Механизм автоматического исключения внутригрупповых оборотов.
Поддержка мультивалютности и мультиязычности.
Произвольные принципы группировки организационно-финансовой структуры холдингов обеспечивают удобную настройку консолидации данных.
Инструменты автоматизации управления бизнес-процессами позволяют регламентировать бюджетный процесс, распределять ответственность и организовать эффективное взаимодействие между его участниками.
Подсистема бизнес-анализа позволяет получать нужную информацию в нужное время и в удобной форме, в т.ч. и автоматически по электронной почте.
Анализ "Что если?", план-фактный, АВС, факторный анализы позволяют выявить неочевидные закономерности в массивах информации.
Анализ, моделирование, мониторинг KPI и планировование развития территориально-распределенного бизнеса в едином решении.
Подготовка отдельной и консолидированной отчетности в соответствии с МСФО:
Ручные и автоматизированные трансформационные корректировки, нивелирующие различия в учетных политиках РСБУ и МСФО.
Отражение сложных схем взаимных инвестиций между компаниями холдинга.
Функции импорта и входного контроля отчетности позволяют обеспечить высокое качество исходной информации и снизить трудоемкость рутинных операций.
Высокая аудируемость информации, в т.ч. возможности расшифровок трансформационных и консолидационных таблиц, графическое представление зависимостей между различными показателями отчетности в виде дерева, сохранение расчетных алгоритмов.

Рассмотренная выше функциональность позволяет использовать 1С:Консолидацию 8 для автоматизации бюджетного управления, а также полного цикла подготовки управленческой, бухгалтерской, международной отчетности.

Что дает решение различным категориям бизнес-пользователей:
Для руководства предприятия
Получение управленческой отчетности именно в том виде, который требуется в каждом конкретном случае
Качественно новый уровень анализа и управления деятельностью предприятия:
Управление деятельностью группы компаний:
Снижение затрат на подготовку и аудит отчетности МСФО.
Для финансовой службы
Получение управленческой отчетности именно в том виде, который требуется в каждом конкретном случае
Качественно новый уровень анализа и управления деятельностью предприятия:
Общая картина бизнеса одним взглядом: графическое представление, позволяющее выявить общие структурные зависимости, наиболее критичные отклонения, тенденции изменения показателей.
Анализ проблемных участков: данные можно получить в виде комплекта сводных таблиц, позволяющих проанализировать зависимости и отклонения.
Определить источник проблемы: выход на первичные документы, относящиеся к проблемной области.
Управление деятельностью группы компаний:
Обеспечение рационального баланса между централизацией и делегированием функций планирования и контроля в управляющей компании и зависимых организациях.
Сравнительный анализ эффективности различных компаний, входящих в группу.
Выделение внутренних финансовых потоков, разделение предприятий по положительному или отрицательному сальдо внутригрупповых оборотов.
Принятие аргументированных решений по трансфертному ценообразованию.
Организация единого бюджетного процесса и казначейства в рамках группы компаний.
Поддержка мультифирменных схем налогового планирования и оптимизации.
Снижение затрат на подготовку и аудит отчетности МСФО. Для финансовой службы
Реализация любых требований к финансовой отчетности: в конфигурацию встроены мощные и гибкие средства самостоятельной разработки отчетных форм.
Разнообразные средства перекрестной проверки комплектов отчетности:
на этапе разработки – анализ установленных взаимосвязей, маршрутов трансформации данных;
на этапе формирования – сверка значений показателей различных отчетов (камеральная проверка) с формированием протокола.
Различные источники получения данных. При формировании одного и того же комплекта отчетов, одновременно можно использовать:
информацию, полученную напрямую из учетных решений на платформе "1С:Предприятие";
данные из файлов - табличных документов;
ручной ввод и корректировку информации с возможностью сохранения аудиторского следа и комментариев к изменениям.
Расшифровка показателей вплоть до первичного документа из системы 1С.
Механизмы автоматической сверки внутригрупповых оборотов позволяют оперативно проверять отчеты десятков организационных единиц.
Описание регламента сборки и консолидации отчетности позволяет:
снизить влияние "человеческого фактора" на сроки и качество подготовки данных;
автоматически готовить комплект отчетов по нажатию кнопки;
использовать только подготовленные и проверенные данные.
Описанные возможности позволяют существенно снизить сроки закрытия периодов.
Для отдела МСФО
Возможность быстрой пользовательской настройки трансформационных моделей, основных форм отчетности и примечаний.
Мультивалютность и конвертация показателей в соответствии с IAS 21.
Консолидация с учетом основных положений IAS 24, 27, 28, 31, IFRS 3:
различные методы консолидации;
одноступенчатая и многоступенчатая консолидация;
автоматические сверка, урегулирование, элиминация внутригрупповых операций;
регистрация инвесторов и связанных сторон;
организационно-финансовая структура группы любой сложности, включая субхолдинги и сегменты;
расчет полной доли владения группы и доли меньшинства для групп со сложными взаимными инвестициями;
расчет гудвилла и учет приобретения/потери контроля над компаниями в периоде консолидации;
Беспрецедентные возможности по выверке и расшифровке информации существенно облегчают не только аудит отчетности, но и трансформационных моделей.
Существенное сокращение сроков автоматизации достигается за счет имеющейся в поставке модели "Трансформация и консолидация МСФО".