Управление производством
Единое информационное пространство для планирования, оперативного управления и учета производства
Управление производством
Управление строительством
Консолидация
Документооборот
Автоматизация учета
Автоматизация торговли
Управление персоналом
Бизнес-процессы

Описание бизнес-процессов — это словосочетание стало уже таким расхожим, что зачастую употребляется в отрыве от всей идеологии, которая за ним стоит. Описанные действия сотрудников — это еще далеко не бизнес-процессы и не система управления этими бизнес-процессами, о которой можно утверждать, что она создана, только если:

построено дерево бизнес-процессов;
назначены их владельцы, определены их границы;
разработана система ключевых показателей;
бизнес-процессы детально описаны;
проводится постоянный анализ и улучшение бизнес-процессов.

Следует помнить, что именно бизнес-процессы определяют требуемую для их эффективной реализации организационную структуру, а не наоборот, как это часто бывает в жизни.

Построенная бизнес-модель (модель стратегических целей и KPI, модель бизнес-процессов, модель оргструктуры, модель ИТ-систем и пр.) будет ядром, на основе которого можно внедрять любые современные технологии и методики.